Одной из основных задач, поставленных Министерству по содержанию территорий и государственному жилищному надзору является контроль за осуществлением управляющими организациями своих обязанностей на высоком уровне
Для этого необходимо проверить компетенции всех руководителей управляющих организаций в возможно короткий срок.
Речь идёт об управляющих компаниях, которые имеют долю муниципального управления.
Так, руководство ведомства уже приступило к перезагрузке — совместно с экспертами отрасли провели встречу с представителями 3-х управляющих компаний из Люберец и Раменского, в ходе которой оценили качество и эффективность их работы.
Светлана Викулова:
«Сегодня кадровый вопрос в части работы управляющих компаний стоит на первом месте. Важно выявить критерии эффективности и результативности сотрудников. Мы со своей стороны пропишем квалификационные требования и разработаем систему оценки для руководителей управляющих компаний, а также определим четкие зоны ответственности», — сообщил заместитель министра по содержанию территорий и государственному жилищному надзору Московской области.
🖋Министерством выделено 5 блоков-показателей работы управляющих компаний: нормативно-правовая база, экономические показатели, работа с населением, кадровая политика, производственная база УК и ее готовность к зимнему сезону.
Олеся Тыщенко:
«Мы должны понимать, кто управляет домами в Подмосковье, кто эти люди, слышат ли они жителей и какими компетенциями они обладают. Чаще всего граждане оценивают работу УК по самым простым критериям: чисто и убрано ли в подъезде, тепло ли в доме. Мы понимаем, что предоставление жилищно-коммунальных услуг — большой пласт работ, который требует особых навыков и квалифицированных кадров», — рассказала Председатель координационного совета Ассоциации председателей советов МКД Московской области.
🤝Работа по оценке профессиональных качеств будет продолжена Министерством на еженедельной основе. Так, предстоит встретиться и прособеседовать еще 84 управляющие компании региона.
